1號店創始團隊離職 將搖身一變成為沃爾瑪O2O商城？
贏商網手機客戶端：隨時隨地看新聞贏商網 http://sh.winshang.com 2015年07月27日11:41
核心提示：傳瞭許久的1號店創始團隊離職，終於在7月14日晚間落定，1號店以及大股東沃爾瑪同時向外界宣佈，創始人兼董事長於剛以及聯合創始人兼首席執行官劉峻嶺離職。
傳瞭許久的1號店創始團隊離職，終於在7月14日晚間落定，1號店以及大股東沃爾瑪（專題閱讀）同時向外界宣佈，創始人兼董事長於剛以及聯合創始人兼首席執行官劉峻嶺離職。
有一種創業叫為他人作嫁衣 ， 有一種悲劇叫出局 ，盡管於剛和劉峻嶺已經準備運作醫藥電商 壹藥網 謀求東山再起，但這樣的結局仍然讓眾多市場人士和創業團隊唏噓不已。
先拿到錢幹起來再說 ，這是許多初創企業面對資本的態度。然而等真正小有成就，不少創始人卻發現 自傢的孩子到瞭別人傢 ，如何恰當地進行股權融資成瞭相當多 創客 的成長煩惱。
黯然出局
我們把1號店看成自己的孩子，傾註瞭所有的心血和情感，我們吃飯、走路、做夢都想到1號店，1號店是我們的一切，我們用 心 而不僅是用 腦 做1號店。 在這封聯名發佈的內部信中，於剛和劉峻嶺表示，相信這是一次理性的選擇，是經過數個月內心煎熬和充分思考後的選擇。據瞭解，在做出離職決定之前，兩人已有新的職業規劃，準備運作醫藥電商 壹藥網 ，但考慮到1號店目前已是躋身中國前五的電商，這樣的結局顯得無奈和心酸。
資料顯示，此前1號店股權結構中，沃爾瑪占有51%的股份，平安集團約持有30%多的股份，於剛和劉峻嶺則持有約10%的股份。
中投顧問零售行業研究員杜巖宏對《金證券》記者分析，1號店業績虧損巨大，高層人事變動與創始人和大股東合作不佳有關，雙方經營理念差異太大，難以磨合。按照創始人的想法，1號店想要打造成中國頂尖的網上超市，與其他電商之間的競爭激烈，偏好燒錢擴張，而沃爾瑪線下業務是其主營業務，相對追求穩健發展。經營理念不同、利益摩擦，長久的貌合神離導致兩者勞燕分飛。
而在市場人士看來，創始人當初對融資把控不周全，也是釀就今日結果的重要原因。2008年7月11日， 1號店 正式上線，開創瞭中國電子商務行業 網上超市 的先河。2009年受金融危機影響，1號店出現資金短缺，困境中公司將80%的股份以8000萬出讓給瞭平安集團。
與此同時，零售巨頭沃爾瑪也對1號店虎視眈眈。2011年11月，沃爾瑪從平安手中收購1號店20%的股權；2012年，沃爾瑪對1號店增加投資，持股提高至約51%，取代平安成為1號店最大股東。
上海榮正投資咨詢有限公司合夥人何志聰對《金證券》記者表示，跨國公司的收購理念就是希望從上到下控制被投資方，按照自己的意志行事，這在中國多少有些水土不服。1號店的創始人可以稱之為 類職業經理人 ，他們對公司發展方向、管理模式有自己的一套想法，但在股權約束下無從施展身手，最終導致矛盾爆發。
創客算盤
在業內看來，創始人出走後，1號店或許會搖身一變成為沃爾瑪O2O商城，但這極有可能是一種 雙輸 。
杜巖宏指出，沃爾瑪在中國線上業務發展不良，是因為中國電商行業的競爭格局基本形成，新進入者難以獲得較大的市場。
沃爾瑪本來想借力1號店，實現電商業務與1號店的整合，但隨著1號店高層出走台中商標申請流程頻繁，這一願景將雞飛蛋打。
《金證券》記者瞭解到，1號店離職風波在 創客 中引起不小的震動。闞逸龍，南京工程大學應屆畢業生，已是南京年輕人心目中的 創業英雄 。通過租賃服裝、拍照，在大三的時候他就買瞭輛奧迪。如今，他成立靜電機安裝南京城市之星網絡科技有限公司，正在為一款綜合APP四處奔走，因為看好項目前景，來自杭州的投資人豪擲5000萬砸這個項目。
闞逸龍透露，這傢公司自己持有15%的股權，85%的股權屬於投資方。 1號店確實讓人惋惜，但這也是沒有辦法的事情。 他認為，現在創業項目找投資相當困難，隻能拿到錢先幹起來，想拿投資，又想拿到比較多的股權，這在現實運作中幾無可能。
他表示，目前的這位投資人本身就是IT出身，有做實體的經驗，雙方還能比較愉快地 玩耍 。公司已經在尋找B輪投資人，這個過程中必然還會涉及股權稀釋。 萬一以後被踢出局，我也輸得起，畢竟自己還年輕。
然而對創業老兵來說，則是另有想法。王為(化名)在南京創業十幾年，第一個是傳統IT項目，互聯網的龍卷風吹來，這個項目自然無疾而終；第二個是B2C項目，運作兩年後迎來一個 土豪 ，甩瞭幾千萬的同時，也拿走瞭公司80%的股權。合作中，雙方逐漸滋生矛盾，土豪開始慢慢在公司中安插嫡親，受股權結構限制，王為感覺在公司漸失話語權，終於在土豪入駐一年半後選擇離開。目前第三個是O2O項目，隨著項目逐漸走上正軌，近期也有不少投資機構頻伸橄欖枝，王為都沒敢接招，隻是表示 考慮考慮 。
企業命數商標註冊費用
南京另一位創業者也對《金證券》記者表示，最近幾年創始人 養大瞭孩子被抱走 的案例不斷，導致創業者的心態異常糾結。 A輪還好，到瞭B輪，股權結構調整是件相當痛苦的事。投資方進來，股權肯定要一步步地稀釋，一些知名創投還是比較有操守的，一般也就拿20%-30%的股權。他們小木屋建造知道，項目做大瞭，即便股權少也能獲利豐厚。但土豪的玩法就很粗暴，動不動要控股。 他感慨，有幾個創業團隊能碰到知名創投？大多數時候隻能屈服於資本，目前公司B輪融資過後，幾個創始人的股權在三成左右， 說不定我在C輪也滾蛋瞭 。
對此，何志聰建議，創業團隊進行股權融資必須想清楚，除瞭拿錢，投資方還要能改善公司的管理、引進資源，就中國的現實情況來看，混合所有制是比較接地氣的做法。他認為，公司是被並購，還是被淘汰，或者投資方、創始人交融促進， 這都是命 ，而公司的命數由兩大因素決定。
一是公司基本面，產品、項目具有先發優勢或者極強競爭力。二是創始人個性，創始團隊能一直保持初心，而非想套現、傍大款、找大樹。如果能堅守這兩點，創業團隊在引活水的同時仍能掌握絕對控制權。
以大傢熟知的阿裡巴巴為例，日本軟銀是目前阿裡最大的股東，但是根據阿裡巴巴投票權協議，馬雲和阿裡巴巴執行副總裁蔡崇信，雖然個人持股均不足10%，但IPO後軟銀持股部分的投票權將由馬雲、蔡崇信等人代持，二人掌握的投票權足夠牢牢掌控阿裡。
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傳瞭許久的1號店創始團隊離職，終於在7月14日晚間落定，1號店以及大股東沃爾瑪（專題閱讀）同時向外界宣佈，創始人兼董事長於剛以及聯合創始人兼首席執行官劉峻嶺離職。
有一種創業叫為他人作嫁衣 ， 有一種悲劇叫出局 ，盡管於剛和劉峻嶺已經準備運作醫藥電商 壹藥網 謀求東山再起，但這樣的結局仍然讓眾多市場人士和創業團隊唏噓不已。
先拿到錢幹起來再說 ，這是許多初創企業面對資本的態度。然而等真正小有成就，不少創始人卻發現 自傢的孩子到瞭別人傢 ，如何恰當地進行股權融資成瞭相當多 創客 的成長煩惱。
黯然出局
我們把1號店看成自己的孩子，傾註瞭所有的心血和情感，我們吃飯、走路、做夢都想到1號店，1號店是我們的一切，我們用 心 而不僅是用 腦 做1號店。 在這封聯名發佈的內部信中，於剛和劉峻嶺表示，相信這是一次理性的選擇，是經過數個月內心煎熬和充分思考後的選擇。據瞭解，在做出離職決定之前，兩人已有新的職業規劃，準備運作醫藥電商 壹藥網 ，但考慮到1號店目前已是躋身中國前五的電商，這樣的結局顯得無奈和心酸。
資料顯示，此前1號店股權結構中，沃爾瑪占有51%的股份，平安集團約持有30%多的股份，於剛和劉峻嶺則持有約10%的股份。
中投顧問零售行業研究員杜巖宏對《金證券》記者分析，1號店業績虧損巨大，高層人事變動與創始人和大股東合作不佳有關，雙方經營理念差異太大，難以磨合。按照創始人的想法，1號店想要打造成中國頂尖的網上超市，與其他電商之間的競爭激烈，偏好燒錢擴張，而沃爾瑪線下業務是其主營業務，相對追求穩健發展。經營理念不同、利益摩擦，長久的貌合神離導致兩者勞燕分飛。
而在市場人士看來，創始人當初對融資把控不周全，也是釀就今日結果的重要原因。2008年7月11日， 1號店 正式上線，開創瞭中國電子商務行業 網上超市 的先河。2009年受金融危機影響，1號店出現資金短缺，困境中公司將80%的股份以8000萬出讓給瞭平安集團。
與此同時，零售巨頭沃爾瑪也對1號店虎視眈眈。2011年11月，沃爾瑪從平安手中收購1號店20%的股權；2012年，沃爾瑪對1號店增加投資，持股提高至約51%，取代平安成為1號店最大股東。
上海榮正投資咨詢有限公司合夥人何志聰對《金證券》記者表示，跨國公司的收購理念就是希望從上到下控制被投資方，按照自己的意志行事，這在中國多少有些水土不服。1號店的創始人可以稱之為 類職業經理人 ，他們對公司發展方向、管理模式有自己的一套想法，但在股權約束下無從施展身手，最終導致矛盾爆發。
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在業內看來，創始人出走後，1號店或許會搖身一變成為沃爾瑪O2O商城，但這極有可能是一種 雙輸 。
杜巖宏指出，沃爾瑪在中國線上業務發展不良，是因為中國電商行業的競爭格局基本形成，新進入者難以獲得較大的市場。
沃爾瑪本來想借力1號店，實現電商業務與1號店的整合，但隨著1號店高層出走台中商標申請流程頻繁，這一願景將雞飛蛋打。
《金證券》記者瞭解到，1號店離職風波在 創客 中引起不小的震動。闞逸龍，南京工程大學應屆畢業生，已是南京年輕人心目中的 創業英雄 。通過租賃服裝、拍照，在大三的時候他就買瞭輛奧迪。如今，他成立靜電機安裝南京城市之星網絡科技有限公司，正在為一款綜合APP四處奔走，因為看好項目前景，來自杭州的投資人豪擲5000萬砸這個項目。
闞逸龍透露，這傢公司自己持有15%的股權，85%的股權屬於投資方。 1號店確實讓人惋惜，但這也是沒有辦法的事情。 他認為，現在創業項目找投資相當困難，隻能拿到錢先幹起來，想拿投資，又想拿到比較多的股權，這在現實運作中幾無可能。
他表示，目前的這位投資人本身就是IT出身，有做實體的經驗，雙方還能比較愉快地 玩耍 。公司已經在尋找B輪投資人，這個過程中必然還會涉及股權稀釋。 萬一以後被踢出局，我也輸得起，畢竟自己還年輕。
然而對創業老兵來說，則是另有想法。王為(化名)在南京創業十幾年，第一個是傳統IT項目，互聯網的龍卷風吹來，這個項目自然無疾而終；第二個是B2C項目，運作兩年後迎來一個 土豪 ，甩瞭幾千萬的同時，也拿走瞭公司80%的股權。合作中，雙方逐漸滋生矛盾，土豪開始慢慢在公司中安插嫡親，受股權結構限制，王為感覺在公司漸失話語權，終於在土豪入駐一年半後選擇離開。目前第三個是O2O項目，隨著項目逐漸走上正軌，近期也有不少投資機構頻伸橄欖枝，王為都沒敢接招，隻是表示 考慮考慮 。
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對此，何志聰建議，創業團隊進行股權融資必須想清楚，除瞭拿錢，投資方還要能改善公司的管理、引進資源，就中國的現實情況來看，混合所有制是比較接地氣的做法。他認為，公司是被並購，還是被淘汰，或者投資方、創始人交融促進， 這都是命 ，而公司的命數由兩大因素決定。
一是公司基本面，產品、項目具有先發優勢或者極強競爭力。二是創始人個性，創始團隊能一直保持初心，而非想套現、傍大款、找大樹。如果能堅守這兩點，創業團隊在引活水的同時仍能掌握絕對控制權。
以大傢熟知的阿裡巴巴為例，日本軟銀是目前阿裡最大的股東，但是根據阿裡巴巴投票權協議，馬雲和阿裡巴巴執行副總裁蔡崇信，雖然個人持股均不足10%，但IPO後軟銀持股部分的投票權將由馬雲、蔡崇信等人代持，二人掌握的投票權足夠牢牢掌控阿裡。
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